Indhold
- Sørg for, at alle ønsker det
- Juster deltagelsen
- Bekræft muligheden for udbrændthed
- Opmuntre og samarbejde
En af de store dele om at have en guild er at du alle kan arbejde sammen om projekter. Hvis en chef i et bestemt indhold viser sig at være svært, kan du klare det som et hold. Hvis du har brug for at lave noget udførligt, har du et fuldt hold til at tage sig af det. Hvis du forsøger at spare penge for noget, kan alle arbejde sammen for at spare penge.
I teorien alligevel. I virkeligheden får du alt for ofte guildprojekter, der involverer en person, der gør alt arbejdet med en eller to andre, der bidrager med en token indsats. Godt når guilden består af tre personer, mindre fin, når der er fire dusin medlemmer, og det er noget, som alle hævder, at de vil have.
Så hvad er aftalen? Nå, den lyse side er, at du måske ikke gør noget galt. At få folk til at være involveret kan være en opadgående kamp. Men det betyder ikke, at du ikke kan træde tilbage, tage et kig på din tilgang og finde ud af, hvordan du kan skabe nogle guild-initiativer, som alle kan arbejde hen imod og komme bagud uden at føle, at alt arbejdet i sidste ende falder på dig.
Sørg for, at alle ønsker det
Her er noget du sikkert har lært, om du var en teenager med en bil: Når du spørger om at gøre noget, og alle siger "sikkert, tror jeg," det betyder de ønsker faktisk ikke at gøre det. Det betyder, at du er personen med bilen, og dermed er deres valg mellem "gør ingenting" og "gør hvad du vil gøre." De fleste af dem vil gå med sidstnævnte. Dette er ikke en svigtende fra din side; det skyldes en fejl i menneskelig programmering, der siger, at vi bør forsøge at undgå at gøre folk forstyrret af nogen grund, hvis det betyder, at vi måske ikke får flere gode tider.
Jeg har set dette ske oftere end jeg plejer at fortælle om i guilds. En officer foreslår et projekt, og det kollektive svar er "sikkert, tror jeg." Officeren skubber fremad, så får den meget foruroliget, når medlemmerne ikke virkelig bidrager, aldrig at indse, at det der rent faktisk blev tilbudt, var mindre af et "ja" og mere af en "jeg tilbyder ingen modstand."
Du vil ikke have folk til at gå sammen med ting; du vil have dem til at være lidenskabelige over det. Så start ikke et projekt, som guilden ikke rent faktisk er interesseret i. Dobbeltkryds. Kig efter svar mere energiske end "sikkert, tror jeg." Hvis det er alt hvad du får, betyder det nok ingen er så begejstrede. Og det er okay; nogle gange sætter du ideen ud, ingen andre deler det, og du skal se det nærmere på linjen.
Men lad os antage det er ikke dit problem. Folk er begejstrede, men bidragene er tynde. Lad os flytte et skridt videre.
Juster deltagelsen
En af de ting, der i sidste ende dræbte en bestemt raiding gruppe for mig i World of Warcraft var tid. Ikke i den forstand, at jeg ikke længere ville spille spillet, men i det enkle faktum, at et raid krævede, at jeg skulle tilbringe flere timer med at rydde indholdet, havde jeg allerede ryddet og så bang mit hoved mod en bosskamp i timevis på slutningen. Bosses jeg kunne slå uden et problem, men vores nyere medlemmer kunne ikke rydde.
Det var timers arbejde uden nogen egentlig fordel. Det er det der dræber mange guild-initiativer: følelsen af at disse projekter spiser meget tid for meget lidt reel fordel.
Nogle af dette er uden for spillerens kontrol. Du kan ikke ændre, siger et projekt, der kræver 120 samlede kombinerede arbejdstimer. Men dig kanforhåbentlig forhindre nogen i at føle sig som om de skal sidde i 4 timer hver nat for at gøre noget af det arbejde. Det handler om, hvordan du opdeler og tildeler ansvar, og når du er færdig korrekt, kan du sikre dig, at alle kun skal lægge lidt arbejde.
Bekræft muligheden for udbrændthed
For at bruge raideksemplet fra før var en løsning, som blev foreslået (af mig selv og flere andre "vitale" medlemmer) at stoppe med at løbe raid fra 7 til 11 tre dage om ugen og få dem til at løbe fra 8-10 en nat, 8 -9 resten af ugen på de chefer, som folk var fast på. Mens resultatet ville være lidt mindre tid, var det andet resultat mindre udbrændthed og frustration.
At spørge folk om en time om natten var ikke et stort engagement, men bad om flere timer på en regelmæssig drejning lavede disse dage føle som forfærdelige slogs selv før de skete.
Sæt det på en anden måde - lad os sige alle i guildet forsøger at tjene 10 millioner guld til at købe et stort hus. Hvis guilden har 10 medlemmer, er det en million hver, som måske føles næsten uoverstigelig. Men hvis du trimmer det ned til 200.000 om ugen, så over en fem ugers periode er det langt mindre øjeblikkelig engagement. Det gør målet til en langsom bygning snarere end en enkelt stigning til mål.
Opmuntre og samarbejde
Guild-projekter er en fantastisk måde at opbygge kammeratskab på i rækken, men de kan også være så splittede. Jo mere hver person føler sig beskattet for at gøre noget, jo mere føles det at du tager på alle byrderne.
Heldigvis er der en måde at undgå at: give ting væk.
Den bedste raiding gruppe I nogensinde havde i WoW havde en simpel tilgang til loot. Der var ingen udførlige regler om, hvem der kunne slå på hvad; Den eneste regel var, at der altid var nogen fra "loot officer team" i raidet, og målet var altid at være lige så generøs som du kunne. Kulturen var en, hvor spillere ofte ville sige, at de ikke havde brug for en vare, fordi det var en større opgradering til en anden. "Det vil forbedre din DPS mere, gå videre og tage det."
Big crafting projekt? Tilbyde dine guildmates gratis materialer, som du har. Arbejder på dit hold ranking i spil som Liga af legender? Tilby skins til dine medspillere, lad dem kende dine tricks og så videre. Arbejde sammen som et hold og giv følelsen af, at alle får noget, ikke vedhæftede strenger, så længe alle arbejder sammen.
Hele mig-første mentalitet er en, der kultiverer meget i spil, når du ikke ved, om dine venner skal være dine venner for evigt, og det er forståeligt. Det suger også, når du har lyst til at blive bedt om at give mere end dine medmennesker, men det er ofte den mest nyttige måde at få bolden på.
Den sender meddelelsen om, at alle er pitching i, alle tilbyder noget som kompensation. Ingen er en ø og tvunget til at stole på deres egne ressourcer.
Det er klart, at der ikke er nogen sikker måde at sikre, at alle pitcher i. Men ved at strukturere tingene omhyggeligt, du kan give folk enhver grund til at pitche ind, og du kan få folk til at føle sig som de faktisk vil have at deltage som en helhed. Du vil skabe et miljø, hvor ingen skal gøre for meget, men alle skal gøre noget - og når målet er opnået, føler alle sig som om de overvandt sammen.
Nyd Guild Guide kolonnen? Hold dig opdateret med vores nye Twitter-konto @GuildGuide!