Indhold
Her er vi, folk! Det er 2017! Hvis du læser dette, har du gjort det gennem et hårdt år. Hvad skal du gøre med denne?
Okay, det er lidt bredt for en kolonne om guilds. Lad os være mere specifikke: Hvad skal du gøre guild-wise for dette år?
Sidste år omkring samme tid skrev jeg en artikel om #GuildResolutions, som stadig er værd at læse og hashtagging. Men i dag vil jeg snakke om at se det sidste år og vurdere, hvor godt disse beslutninger fungerede og hvor godt du kan lave tingene virker som vi leder ind i de hakkete vand i 2017. Hvad fungerede, hvad gjorde det ikke, og hvordan kan du fortælle forskellen? For den sags skyld, hvordan kan du fortælle de ting, som brug for at blive forbedret i løbet af det næste år?
Metrics vs følelser
En af de ting, jeg har bemærket, sker alt for ofte med guilds - nogle gange ikke engang i løbet af de efterfølgende år - er at de følger en ret distresserende cyklus. I forbindelse med dette eksempel går vi med et årligt format, fordi det ser sådan ud:
- 2014: Guildformer i World of Warcraft med et øje mod progression
- 2015: Guild fokuserer på fastere og mere adamant progression
- 2016: Guild gør langt bedre med progressionsindhold og går til stillingen som en af de bedre progressionsgrupper på serveren
- 2017: Guild ser tilbage på at gøre det bedste i løbet af det sidste år, samtidig med at det meddeles, at det er opløst
Hvad skete der? Det er et tilfælde af forvirrende beregninger med, hvad gruppen faktisk føler, og det vil bide dig hårdt, når det kommer til beslutninger.
Se, beregninger er gode og sporbare. Det er meget nemt at se tilbage og sige "for denne raid, rydde vi 3/10 chefer på mytiske, næste niveau, jeg vil have os til at rydde 5/10." Det giver en meget enkel ting at spore og arbejde på over det næste niveau, og det er den slags ting, du kan snakke om og bare arbejde på. Alt godt og godt. Når den næste tier ruller rundt, kan du se, om din guild går videre eller stopper ved det samme punkt.
Men der er altid en omkostning, der går sammen med den, og i tilfælde af disse guilds, der gør det godt lige indtil de falder fra hinanden, er omkostningerne i karakteren af guildet. Da de skubber sig hårdere og hårdere, bliver folk mere og mere irriteret og brændt ud, indtil du finder dig selv at ramme en mur på grund af ren mangel på moral. Ja, gruppen kører hårdt nok til at være bedre; nej, det er faktisk ikke en succeshistorie, fordi den ultimative triumf tager alt ud af gruppen.
Når man ser tilbage i løbet af det sidste år, skal man ikke bare vurdere, hvor meget gruppen har opnået i teknisk forstand. Hvis du holdt to dusin store arrangementer i din guild, dobbelt så mange som året før, spørg hvor mange mennesker nydt alle disse begivenheder. Hvis du finder ud af, at svaret er lille, skal du muligvis genoverveje din strategi i stedet for at gå med "mere er bedre, lad os fordoble igen."
Forstå årsagerne til dine mål
Et af de ting, jeg har harpet på igen og igen, er behovet for en guild at have fokus. Du skal have noget, som din guild skal udføre, først og fremmest. Men som du laver dine planer for det næste år, vil du også forstå hvorfor Det er dit fokus, for det vil gøre en ret stor forskel.
Tag et kig på progression, for eksempel. Du magt være fokuseret på progressionsindhold, fordi du vil have din guild til at være bedre end nogen anden. Du kan være fokuseret på det, fordi det giver en udfordring. Du kan være fokuseret på det, fordi du bare vil have alle de nifty optrædener, der følger med det. Alle disse er helt gyldige grunde til fokus, men alle disse vil kræve helt forskellige tilgange, når du begynder at flytte gennem det næste år, når du tager hensyn til det generelle moralniveau.
Hvis din guild primært er fokuseret på progression for udfordringen, skal du selvfølgelig naturligvis holde fokus. Men hvis de primært fokuserer på det fra en konkurrencedygtig vinkel, hvis alle har lav gas, er det måske på tide at skifte til en anden arena. Måske er det tid til at fokusere på samlet set progression snarere end hastighed af progression eller på anden måde justere din roster (eller genstart rekruttering) for at forhindre udbrænding.
Selvfølgelig vil du over tid nok have medlemmer af din guild med forskellige følelser i sagen. Det er normalt. At dele fokus betyder ikke nødvendigvis, at du deler dine grunde bag dette fokus. Bare forstå hvad det fokus betyder for flertallet af guilden og forsøge at skifte i overensstemmelse hermed. Du kan godt miste nogle medlemmer, hvis du gør det, men du giver dig en guild, der er mere i overensstemmelse med spillernes mål, hvis du genkender årsagerne til dine mål.
Planlæg for det du ved, kommer
I Final Fantasy XIV lige nu skal guild planlægge for juni. De ved ikke, hvad der kommer efter Juni nej, men det er da den anden ekspansion lanceres, og det betyder, at udjævning skal ske, nye job skal læres, og ny progression vil åbne op. God planlægning for det næste år bliver således et spørgsmål om at finde ud af, hvem der er den hurtigste inden for guildet, hvem vil være klar til at oplade niveauer med de nye job, hvem skal kunne matematikken for optimal gearing ... alle af de ting. Du har brug for folk til at planlægge omkring det. Tilsvarende World of Warcraft guilds skal planlægge den kommende Nighthold åbning og den eventuelle plaster 7.2.
Flere ting vil ske i disse spil efter disse begivenheder, selvfølgelig, og specifikke planer overskriver ikke flere generelle planer. Men god planlægning for det næste år handler om, hvad du ved så meget som det, du endnu ikke ved. Du ved måske ikke, hvor levedygtig Red Mage vil være i FFXIV, men du ved, det kommer, og du ved, at dine guildmedlemmer vil have brug for nogen, der kender jobbet. Så du skal have nogen på det fra lanceringen videre.
Betyder det, at dit overordnede mål ikke kan siges at holde flere fællesskabshændelser? Slet ikke. Det betyder planlægning for begge.
Specifikke planer slår generelle planer, men begge er vigtige for at komme ind i det næste år. Bare planlægning betyder generelt, at når store ting kommer sammen, er du dårlig egnet til at håndtere det ... og i tilfælde af ting du vidste var kommet, er det bare uansvarligt. I modsætning til at have intet mere end specifikke planer, betyder det, at du forlader vigtige planer for, hvad du skal gøre, når disse specifikke planer endnu ikke er ved at ske.
Det er altid vanskeligt at forberede det nye år, for der vil altid være overraskelser. Heck, mange af disse overraskelser er dem, du måske ikke engang ser kommer fra spillet - du ved aldrig, hvornår et medlem skal afslutte af familieårsager, for eksempel. Men med en smule planlægning - og en forståelse af hvorfor du planlægger - kan du være sikker på at du er så klar til at gå i år som du kan være.