Indhold
Ifølge AllThingsD har Microsoft CEO Steve Ballmer overvejet en plan om at skifte Microsofts fokus fra den nuværende vej og til en forretningsmodel, der graviterer rundt enheder og tjenester til forbruger- og virksomhedsmarkederne.
Ideen blev fremhævet i et brev til investorer i oktober 2012. Som Ballmer udtalte i sit brev, ville omstruktureringen af virksomheden ændre deres måde at udvikle nye erfaringer på, og hvordan de tager produkter til markedet for både forbrugere og virksomheder.
Den nye organisationsstruktur vil også have til formål at løse interne styringsproblemer, som har påvirket virksomhedens interne økosystem.
Med hensyn til reformen til Microsofts organisationsstruktur sagde Nomura Equity Research analytiker Rick Sherlund, at foranstaltningen blev truffet som følge af presset fra aktionærer, der ønskede at øge deres afkast og anbefalede Microsoft at opgive (sælge) Xbox-divisionen, som til trods for sin gode præstation, "... ikke virker som en god nok forretning for Microsoft at fokusere på."
"Xbox er et af succesområderne for Microsoft, og det er køligt for forbrugerne, men det er måske tid til at vurdere, om det nogensinde kan være væsentligt for det overordnede selskab og måske være mere leveragable til et forbrugerorienteret firma som Samsung. de ville være villige til at betale flere milliarder dollars for dette at udnytte deres betydelige forbrugerelektronik virksomhed?
Som et resultat af omstruktureringen af Microsoft President of the Interactive Entertainment Business kunne Don Mattrick finde sig i fokus med udvidede ansvarsområder og en større rolle i Entertainment Division-overordnede retning - hvilket kunne ende med at blive en spin off med sin egen ledelsesstruktur og relativt uafhængig af Microsofts hierarki.
Hvad angår Sherlunds råd til at sælge Xbox-divisionen, er spørgsmålet: Hvorfor ville Microsoft investere alle disse ressourcer i Xbox One bare for at sælge divisionen midt i et nøgle øjeblik? For ikke at nævne Sony og Nintendo lurer rundt og venter på at plyndre Microsofts markedsandel.
Billy Pidgeon, en uafhængig analytiker, fortalte GI.biz
"Jeg tror ikke, at dette scenario sandsynligvis overhovedet. Jeg kan ikke se på bagsiden af en aftale som sådan for Microsoft eller for en potentiel køber til enhver tid, men især før Xbox One-lanceringen ville et sådant skridt være mere end dumt "
"Jeg tror, at Xbox-divisionen sandsynligvis vil få en bedre værdiansættelse af sig selv, end den er i den nuværende konglomeratform for Microsoft, da Xbox udvider de tavse Office- og Windows-divisioner. Det er sagt, at det er meget usandsynligt, at Microsoft vil spinde det Ideen om, at et andet selskab som Samsung ville erhverve det spundet fra Xbox-divisionen, er endnu mindre sandsynligt. Xbox er det eneste, der har investorer begejstret for Microsoft, så det giver ingen mening at afstå fra divisionen "forklarede Asif A. Khan, CFO of Virtue LLC.
Ifølge Kahn er der en løsning, der ville være til gavn for Microsoft. Hvis Microsoft besluttede at etablere Xbox som et datterselskab, ville det gøre det muligt for markedet at værdiansætte Xbox separat fra Microsoft, og de kunne drage fordel af kapitalforhøjelsen af Xbox som et uafhængigt handlende datterselskab uden at afstå eller sælge Xbox-divisionen.
Efter min mening tror jeg, at Xbox ville fungere bedre som et datterselskab med sine egne skræddersyede mål og strategier - måske Xbox kunne fokusere mere på spilbranchen uden at blive påvirket af virksomhedsledere, hvis viden om branchen og kultur er ret begrænset. Som et datterselskab, der handler uafhængigt af Microsoft, og med sin egen markedsværdi, kan Xbox være fri for indflydelse fra andre Microsoft-divisioner og kunne fokusere på spilmarkedet; plus, investorer ville vide, at Xbox datterselskabet værdi udsving er udelukkende relateret til præstationen i SPIL industri uden indblanding fra andre virksomheder som pc'er, tabletter, Windows 8, Office, Consumer Cloud Services og Microsofts "business intelligence-løsninger".