Indhold
Et pimp er intet, hvis det ikke er fornuftigt. Jeg vil hævde, at de er mestre på at minimere omkostningerne samtidig med at maksimere overskuddet. Afvis den negative konnotation i et øjeblik og overvej en pimp rolle i erhvervslivet.
Pimps, eller Madams, hvis du vil være politisk korrekt, er ekspert rekruttere. De finder det bedste talent i deres indflydelsesfelt og "tilskynder" dem til at arbejde for deres virksomhed. Pimps og Madams er muligvis et af de mest fremtrædende eksempler på administrerende direktører, der maksimerer indtægterne og begrænser deres produktion. Deres medarbejdere bærer bunden af arbejdsbyrden, mens Pimps og Madams søger nye talent i nye regioner.
At trives (og for at redde den kæmpende Wii U), Nintendo har brug for at tænke som et pimp i deres tilgang til erhvervslivet. Nej, de behøver ikke at overarbejde deres medarbejdere eller sende dem ud på gaderne for at vende tricks. De er nødt til at se på spilbranchen som et hotbed of opportunity og ansætte en følelse af trængsel i de områder, deres firma er begyndt at atrofi.
Nintendo Partners med Sony
I vores seneste Flawed Logic Podcast diskuterede min gode ven, Patrick og jeg, hans ideer til et partnerskab mellem Nintendo og Sony. Du ville tro, at de to japanske selskabers sammenkomst ville være en kamp i himlen. I løbet af de sidste 10 år har en af Nintendos største kampe været at få nye, førstepartede titler på markedet i tide. Wii U er over et år gammel, og vi har stadig ikke en ordentlig næste gen Zelda, Metroid eller Smash Bros. spil. Var jeg i Mr. Iwata's sko, ville jeg begynde at tænke strategisk på udførelsen af fremtidige Nintendo-IP'er. Jeg vil gemme mine spil i tre kategorier:
- Garanteret Blockbusters (Tænk Wii Sports, Mario Kart, Nye Super Mario Bros. U)
- Mid-Range Performers (Tænk Donkey Kong Country Returns, Zelda Windwaker HD, Luigi Spil)
- Casual / Eksperimentelle Titler (Tænk Pikmin, Animal Crossing)
Hvorfor ikke licensere alle eksperimentelle titler og et betydeligt antal mid-range-udøvere til Sony for udvikling og distrubition på deres konsoller? Dette ville fritage Nintendo for at fokusere på at udvikle deres garanterede Blockbusters. Denne tilgang har tre store fordele, der opvejer alle de åbenlyse udfordringer.
Fordele:
- Garanterede Blockbusters kommer til markedet hurtigere, hvilket fører til en stigning i Wii U-konsolsalget.
- Mid-Range Performers licenseret ud og holdes udelukkende også komme til markedet hurtigere. Dette fører til højere softwareindtægter, da nogle af dem vil starte på fire konsoller (Wii U, PS3, PS4, Vita) i stedet for en (Wii U).
- Casual / Eksperimentelle titler får et større publikum og ser øgede indtægter, da de lanceres potentielt på fire konsoller (Wii U, PS3, PS4, Vita).
Udfordringer:
- Flere mennesker kan være tilbøjelige til at spille The Mid-Range og Casual / Experimentale spil på Sony-maskiner i stedet for Wii U.
- Forbrugerne kan begynde at miste troen på, at Nintendo vil støtte Wii U på lang sigt.
En pimp ville ikke spilde masser af tid på at forsøge at hjælpe en underuddannet eller underpræstet medarbejder udføre bedre på hans eller hendes marked. De vil i stedet acceptere dem som de er, indsamle de indtægter de kan og fokusere deres opmærksomhed på deres stjernespilere.
Jeg tror, at skæbnen til Wii U er forseglet. Nuværende hardware salg er så slemt, at en potentiel dip i konsolsalg forårsaget af partnerskabet med Sony ville være ubetydelig i forhold til potentialet for øget software salg. Wii U vil aldrig være en sand konkurrent til PS4 eller XBO, så det bør ikke forsøge at være sådan. Støtte Wii U med dit bedste bestræbelser på at opnå fordel med dine kerneforbrugere. Udover det, lad dine mindre stjernespilere sprede deres talenter på tværs af så mange markeder som muligt for at maksimere de indtægter, de kan bringe til bordet.
Mobil strategi
Jeg er ligeglad med hvad Nintendo siger om mobil, de skal begynde at udvikle for den platform ASAP. Og ikke kun reklamer rettet mod at sælge deres varer på deres interne platforme. Det foreslår jeg ikke Super Mario 3D World hører på tabletter og telefoner. Jeg foreslår, at Nintendo bruger deres populære IP'er som en launchpad til at drive nye IP'er specielt designet til mobile enheder. Som Patrick sagde i vores podcast, Super Mario 3D World ville sutte med touch-screen kontroller. Så hvorfor ikke oprette den næste Vrede fugle stil spil ved hjælp af Nintendo figurer? Det ville sælge som gangbusters, Mr. Iwata, og du ved det.
De bedste pimps i verden ved, hvordan man vokser til nye markeder. Iceberg Slim, for eksempel, fungerede ikke bare i Chicago. Og efter afslutningen af hans fængsel indså han, at han stadig kunne tjene penge lovligt fra virksomheden ved at skrive om det (han arbejdede for at have flere bøger udgivet).
Indrømmet, med de nyeste Nintendo-nyheder om at hoppe ind i sundhed og velvære industrien, ville jeg ikke beskylde dem for ikke at forsøge at diversificere. Men den mobile mulighed for mig er stadig en no-brainer.
Forbered dig på fremtiden
Som jeg sagde tidligere, behøver Nintendo ikke at opgive Wii U. Men de skal begynde at arbejde på en ordentlig næste genkonsol. Forestil dig fem år fra nu, når PS4 og XBO begynder at vise deres alder. Nintendo kunne medbringe en ægte næste genkonsol med specs, der kan overklare Sony og Microsofts aldringsbokse. Denne del er faktisk en gamble, men jeg foreslår det baseret på det faktum, at jeg tror PS4 og XBO er Sony og Microsofts sidste konsoller. På nogen måde giver denne tilgang Wii U fem år til at få så mange penge som muligt før Nintendo kan bringe en sand konkurrent til markedet. Og når de gør det, vil mange mennesker, der har købt Nintendo-spil på PS4, blive fascineret for at se, hvad udgiveren kan gøre med ægte næste generationsspecifikationer.
Nintendo skal også tage en side ud af Microsofts bog og lære at opbygge et legitimt online økosystem. Nintendo eShop er smuk og velorganiseret, men hvis Nintendo virkelig ønsker at sidde ved bordet i fremtiden, skal de tænke på samarbejde og konkurrencedygtig spil, der er let for spillere at hoppe ind, finde venner og begynde at spille.
Bundlinjen
Nintendo skal stoppe med at stole på status quo, der har bragt dem til dette punkt. De tør altid være anderledes. Jeg er alt for det. Men at være anderledes kun for at være anderledes, får du til at udstyre to underordnede konsoller over en 10-årig periode, som enten i software salg, hardware salg eller - i tilfælde af Wii U - begge.