Indhold
Spørgsmål: Hvorfor graver nogle squads i, når de udfordres, mens andre splinter med de første tegn på stress?
Svar: Interaktion af de psykologiske kræfter på personligt niveau og holdstyrke kan forklare dette fænomen
Personligt niveau
Når du mister en kamp, kan dette lægge stress på dig.
Stress er en organismes reaktion på miljømæssigt eller fysisk pres. Eksempler: ville hungre, være involveret i et argument eller køre for dig livet fra en rovdyr. Den slags stress du har at gøre med i Støv er ikke så akut som et virkeligt liv eller dødssituation, men mange af de samme reaktioner opstår. Vi vil fokusere på de mentale reaktioner, da kropsreaktionen ikke har så meget betydning, når det kommer til Støv.
Opmærksomhed er fokuseret på en central opgave og perifere opgaver, og information ignoreres ofte. Hvordan personen beslutter sig for den centrale opgave, er ofte baseret på, hvad der anses for relevant for truslen. Et godt eksempel er en gennemsnitlig planetary conquest kamp. Disse kampe er ofte meget intense, da territorium, som du har brugt en stor indsats på at erhverve, er på linjen. Når tingene går dårligt, vil mange kommandanter begynde at ignorere kampens tilstand og fortsætte med orignalplanen. Denne form for reaktion er meget typisk.
Arbejdshukommelse (den kortsigtede hukommelse, der indeholder informationen relateret til din nuværende opgave, dvs. din mentale arbejdsbord) er ofte forringet. Din vilje vil ofte være svært at forstå situationen fuldt ud og huske de finere detaljer. De små signaler, der tyder på din modstanderens strategi, kan let glemmes i denne slags tilstand.
Ud over det ovenstående bliver beslutningstagningen og dommen mere stiv og ser på færre alternativer. Der er også en tendens til at stole på tidligere svar på den stressor, uanset dens tidligere succes. Dette betyder, at mange kampkommandører bliver meget ufleksible og mister den kreativitet, som du skal komme ud forude.
Endelig falder manuel fingerfærdighed under stress. Dette har særlig betydning, når man beskæftiger sig med Støv. Forestil dig at du er i brand og skal dukke i dæk. Men på grund af din mindre behændighed fordømmer du bevægelsen og ender med at blive dræbt.
Squad Level
Når det kommer til holdets niveau er der to typer af sociale bindende kræfter at se på.
- Social samhørighed: typen eller kvaliteten af de sociale bindinger mellem medlemmerne, som venskab, smag, nærhed.
- Opgave Samhørighed: Gruppemedlemmets kollektive forpligtelse til at nå et givet mål
Task samhørighed er vigtigere for effektiviteten af gruppen. Det gør det muligt for din gruppe at handle selvstændigt, mens du stadig holder målet i tankerne. Hver handling vil langsomt bygge op mod dit mål. Social samhørighed spiller en rolle i medlemmernes evne til at stole på hinanden, hvorvidt squadmate til squadmate, squadmate til squad leader osv. Det er befalingschefens opgave at tænke for truppen og træffe beslutningerne. Naturligvis er holdet meget mere effektivt, når gruppemedlemmer stoler på deres kommandørens beslutninger.
Opgavens sammenhæng bryder sammen, når gruppen mister sit mål, ofte når målet ikke virker, eller den nuværende strategi virker ikke. Sig, du er i et særligt vanskeligt slag, og din kommandør er faldet under påvirkning af stress og fast i den svigtende plan. En af de mulige reaktioner for holdet er for hvert medlem at tage deres egen tilgang til at vinde kampen. Med dit hold nu splinteret, er ingen personer i stand til at fuldføre deres eget mål, når de mødtes med fjendens troppes fulde kraft.
Social samhørighed bryder sammen, når gruppemedlem ikke er villig til at arbejde sammen eller kommunikere med hinanden. I det væsentlige spaltes gruppen i mange separate uafhængige dele. Dette resultat ligner det i sammenbruddet mellem task cohesion, idet hver enkelt person ikke er stærk nok til at gennemføre målet alene.
Tag væk fra denne info:
Individuelt skal et gruppemedlem have et selvbevidst niveau. Se efter, hvad der forårsager stress og genoverveje, hvordan du kan løse det. Nøglen er at revurdere. Det andet kig på problemet vil ofte føre til en mere effektiv plan.
Fra et lederskabsperspektiv er enhedssammenhæng ofte præcedens over styring af stressreaktioner. For det gennemsnitlige linjemedlem kan enhedens sammenhængskraft bidrage til at reducere de negative virkninger af stress. Mennesker er sociale skabninger, og at have støtte fra andre kan styrke individets modstand mod stressens virkninger. Tænk på dit virkelige liv et øjeblik. Er det ikke altid altid mindre stressende at have nogen gruppestøtte, når man løser et problem? For lederne selv er det særligt vigtigt at reducere virkningerne af stress. Ledelsen er en enheds hjerner og spiller en central rolle i enhedssammenhængen. Mange af virkningerne af stress (især irritabilitet og hindring af beslutningstagning) kan arbejde for at undergrave enhedssammenhængen
Der er mange måder at fremme enhedens sammenhængskraft på. Nedenfor er en liste over nogle få:
-
Har altid dit mål for øje og gør det kendt for dig
-
Har en række standard taktikker til at falde tilbage, dvs. altid lægge masser af Drop Uplinks, hold sammen, Har en anstændig blanding af roller i dit hold osv.
-
Squad medlemmer skal være opmærksomme på deres rolle i gruppen, logi helbreder og genopliver, tungere er de første i med angreb bag dem
- Indsæt tid til at kende dit hold. Bliv opmærksom på deres styrker og svagheder og lad dem vide, hvad du ser.
Kilder:
- http://human-factors.arc.nasa.gov/flightcognition/Publications/IH_054_Staal.pdf
- http://psychology.ucdavis.edu/rainbow/html/military_cohesion.html
- http://www.realwarriors.net/active/leaders/unitcohesion.php