Indhold
- Switchens fremtid
- Vil der være en switch 2?
- En anden slags innovation
- Den mobile scene og andre tilgange
- Så hvad handler det om?
Japansk publikation Nikkei interviewede for nylig Nintendo-præsident Shuntaro Furukawa om Nintendos forretningsmodel og virksomhedens fremtid. NintendoEverything oversatte interviewet, og på trods af at det var et ret kort stykke, frembragte Furukawas kommentarer lidt rundt om spilverdenen, specielt om House of Mario's fremtidige skæbne.
Den største årsag til bekymring skyldes Furukawas kommentar om ikke at udvikle "traditionelle" konsoller i fremtiden og fokusere på smartphonespil. Det virker dog meget usandsynligt, at Nintendo vil bevæge sig væk fra at udvikle konsoller helt - og endnu mindre sandsynligt, at det kun bliver en mobiludvikler - men det forekommer sikkert, at der er ændringer på Nintendos horisont.
Uanset om de er positive, er det stadig at se, selvom Nintendos seneste track record med Switch og dens vågne fra Wii's dristige dage tyder fremtiden er lys, og spillere har meget at se frem til.
Switchens fremtid
Begrebet innovation var interviewets hovedfokus. Furukawa var naturligt omhyggelig i sin diskussion af, hvad der kommer næste, og siger, at Switch er Nintendos valgte køretøj til innovation og hovedrøret, hvorved virksomheden kommer til sit marked.
I modsætning til hvad Nintendo of America præsident Reggie Fils-Aime og andre har fået fans til at tro på fortiden, siger Furukawa, at Nintendo ikke er fokuseret på sin næste konsol, men selskabet arbejder efter princippet om at se, hvad det kan skabe næste.
Det har naturligvis fået nogle til at tro, at Nintendo måske slet ikke arbejder på en ny konsol, især da Furukawa følger denne kommentar ved at sige i fremtiden, at virksomheden helt kan skifte væk fra hjemmekonsoludviklingen.
Men det er ikke så alarmerende et perspektiv, som det måske først ser ud til, og her er hvorfor.
Først og fremmest er Switchen alligevel ikke en hjemmekonsol; det er en hybrid. Hvis man tager Furukawas kommentarer bogstaveligt, betyder han simpelthen, at Nintendo endelig har forstået, at det ikke kan konkurrere i hjemmekonsolarenaen og skal vedtage en anden tilgang for at forblive levedygtig. Det er præcis, hvad det er gjort med Switch, og det har arbejdet enormt godt så langt.
For det andet er hjemmekonsolindustrien i flux. I stedet for den forudsigelige cyklus for konsoludvikling, frigivelse og tilbagegang blev mange af os vokset op, vi ser nu mid-gen boosts, udgivelser, der bryder cyklen helt (som Switch) og det truende potentiale for abonnement eller streaming baserede tjenester enten supplanting eller sidder sammen med de sædvanlige konsoller.
Fils-Aime nævnte et par gange i løbet af et E3-interviews bombardement sidste år, at Nintendo forventer, at Switchen forbliver i lang tid. Ligesom med 3DS-familien vil selskabet fortsat levere det med software, som folk ønsker.
Nintendo, der bevæger sig væk fra konsoludvikling som sin primære form for innovation, kunne simpelthen betyde, at det vil fokusere på at skabe måder at holde konsolerne i live i længere tid, hælde ressourcer til softwareudvikling i stedet for, og selvfølgelig de ofte nævnte "nye måder at spille på "Tilføjelser som Nintendo Labo.
Vil der være en switch 2?
Hvis vi tager punkt to som sande, betyder det ikke, at der ikke vil være en ny konsol, og det udelukker heller ikke midgengenopgraderingerne. På trods af internet tabloids proklamerer den nærmeste ankomst af Switch 2 siden før jul, vil enhver opgradering sandsynligvis være et par år væk. De fleste analytikere ser 2019 som sidste år i denne konsolgeneration, med PS5 og Microsofts nye dyr, der sandsynligvis afsløredes i år og udgivet næste år.
Nintendo ville være tåbeligt at frigive en halv-trin variation i disse år. Ikke alene ville det blive fejet under tæppet, men det ville sandsynligvis fremmedgøre forbrugerne også. Ikke mange mennesker ville være glade for at tabe $ 300 på et nyt system kun for at finde en opgraderet og potentielt billigere version af den tilgængelig så snart efter at have købt originalen.
I mellemtiden fokuserer Nintendo på at øge Switch's bibliotek og online klassiske tilbud i stedet.
Billede via AminoApps
Men med fokuset, der potentielt skifter til nye engagementsformer - og med Furukawa siger han, at udviklere kan tage føringen på en stor måde, når de beslutter nye projekter - en opgradering vil sandsynligvis ske ved nogle punkt. Faktisk, hvis Nintendo ønsker at holde Switch's spilbibliotek så ekspansiv som det er i øjeblikket, vil en opgradering næsten være nødvendig.
En mere kraftfuld Switch betyder potentialet til at køre mere krævende spil, sammen med sandsynligvis gøre portingsprocessen meget lettere. Selvom Nintendo ikke lægger helt nye konsoller ud og ikke får de seneste udgivelser sammen med andre platforme, betyder det at få flere spil som Dragon Quest XI (og forhåbentlig Persona 5 R eller S, uanset hvad de måtte være), plus ældre spil som Final Fantasy XII: Zodiac Age.
Og så langt er det en tilgang, der allerede virker. Square Enix er endelig opmærksom på Nintendo igen for mere end spin-off titler, porting major FF titler til platformen efter år med åbenlyst forsømmelse af Nintendo; Switchen får ikke alt FF titler, selvfølgelig (selv om nogle måske siger det er okay hvis de kan lide FF VIII kom aldrig til kontakten), men det er et stort skridt i den rigtige retning.
Nintendo driver aktivt udviklere, i stedet for at forvente, at de kommer til at køre, bare fordi de er Big N.
En anden slags innovation
Du siger måske, "Det er godt, men ingen køber en konsol til at spille gamle spil på. Nintendoooomed!”
Det er dog ikke nødvendigvis sandt. Nogle udviklere, som Nippon Ichi Software, bemærkede forbrugere dobbelt dip med kontakten, købe spil på den platform, de allerede har på PS4. Og i mange tilfælde vil Switch-versionen sælge dobbelt så meget som på andre platforme.
Kombineret med en typisk lettere udviklingsproces på Switch, giver konsollen virksomhederne mere incitament til at udvikle sig med Nintendo. Endnu vigtigere afspejler det hvad forbrugerne ønsker: evnen til at spille deres yndlingsspil, gammelt eller nyt, den måde, der passer bedst til dem.
Ideelt set betyder det, at Switchen sandsynligvis ikke vil have brug for nye kvalitetssoftware i fremtiden, uanset om Nintendo fokuserer på nye konsoller.
Hvis dette er Nintendos innovationsmetode i fremtiden, markerer det et positivt skifte væk fra de gimmicks, der hobblede virksomheden siden DS og Wii eraserne. Og det ser ud til, Nintendo anerkender nødvendigheden af dette skift også. Efter at Nintendo afslørede Switchen, hørte forbrugerne meget om den fantastiske evne til at tælle virtuelle isbiter i et glas, der ikke eksisterer, før de introduceres til digital yver, der klemmer sammen med 1-2 omskifter. Nådig har Joy-Cons HD-aspekter gradvis været mindre og mindre i Switch Marketing siden da.
Motion kontrol og nye måder at interagere med spil kan have wowed markeder for et årti siden, men det er nu en lav vej til at gribe opmærksomhed, og derfor varer det ikke.
Tag Wii U, for eksempel. Det var nyskabende på samme måde som et taler toilet er innovativt - det er noget unikt, men næppe nyttigt, og nyheden slides hurtigt (især når det kombineres med forvirrende markedsføring).
Switchen fornyer på en langt mere praktisk måde. Og som Furukawa antydede til, er der ikke nødvendigvis mange måder at videreudvikle med Switch eller en efterfølger. Da konkurrerende med Sony og Microsoft direkte er umuligt på dette tidspunkt, og for at undgå at gentage fejlene fra Wii U, forhåbentlig, Nintendo lærte sin lektion og vil søge efter fornuftige, bæredygtige metoder til innovation og udvikling i fremtiden.
Den mobile scene og andre tilgange
Det er fremtiden ud over den tilsyneladende uundgåelige opgradering, der har berørt mennesker.
Selvfølgelig skal enhver udvikling og innovation fra nu af omfatte Nintendos mobiltilbud. I betragtning af de betydelige overskud, som Nintendo realiserer fra blot en håndfuld spil, er det en no-brainer, der producerer ekstra levedygtige mobile spil vil indgå i virksomhedens fokus i fremtiden.
Diagram via SensorTower
Fire Emblem Heroes alene raked i tæt på $ 250 millioner, med Animal Crossing: Pocket Camp og Dragalia tabte realisere ca. $ 50 millioner hver. Super Mario RunOverskuddet er betydeligt lavere, men det er ikke overraskende; der er mindre at bruge penge på og endnu færre grunde til at bruge meget tid med spillet.
Uanset hvordan man ser på mobilspil og Nintendo Mobile, betyder mobilen store penge.
Den omstændighed, plus Furukawas bemærkninger om, at Nintendo måske skifter væk fra konsoludvikling, og at virksomheden ønsker at fokusere på flere smartphone-spil, forårsagede nogle at frygte, at virksomheden kun kan blive en mobil softwareudvikler. Men det er meget usandsynligt.
Indtjening fra alle fire mobile spil kombineret er stadig langt væk fra Furukawas 2018 skøn af hvilke mobilspil der skulle produceres for at blive en stor søjle for virksomheden. Det kan ændre sig i fremtiden, da han ønsker at øge Nintendos mobiltilbud, men der er en anden grund til, at mobil-kun ikke er fornuftigt.
Nintendos mobilspil eksisterer ikke i et vakuum. De er populære på grund af deres forbindelser med etablerede franchises. Tage Fire Emblem Heroes som et eksempel igen. Det kunne ikke eksistere uden franchiseens enorme karakterrister og relationerne, som spillerne har smedet med dem i årtier. Tag det væk - stop med at lave konsol (eller håndholdt) FE spil - og entusiasmen for det og enhver ny FE mobile spil ville hurtigt forsvinde.
Det samme gælder for Nintendos andre ventures. Forlystelsesparker og film er store, men de har brug for et fundament til at trække folk ind, og det fundament vil altid være Nintendos spil. Furukawa kan henvise til Nintendos historie om innovation - skifte fra kortproducent til spiludvikler - men Nintendos franchise er for forankret i spilkultur og kultur generelt for at tro, at et radikalt skifte væk fra udvikling kunne ske på samme måde.
Så hvad handler det om?
Chancerne er, Furukawa taler om et generelt skift i Nintendos forretningsmodel. I stedet for at hale alle sine æg i hjemmekonsolens udviklingskurv, er virksomheden og vil fortsætte med at forgrene sig og finde måder at forblive engageret med sine produkter i længere perioder og i så mange metoder som muligt.
Det er en fornuftig model, der tager en mere holistisk tilgang til Nintendos franchise og deres plads i spilverdenen.
Det giver plads til en mere ekstrem vej Nintendo kunne ende med at tage - at udvikle software og slet ikke hardware. Det er ikke meget sandsynligt, men hvis virksomheden finder det mere rentabelt at producere spil og spilrelaterede medier eller oplevelser end det gør at udvikle ny hardware hver cyklus, kan det stadig ske.
Tidligere sloganer er ikke altid sat i sten. Den tidligere Nintendo-præsident Hiroshi Yamauchi's berygtede bemærkning om RPG'er passer helt sikkert ikke til 3DS 'status som RPG-maskine eller Switch's burgeoning RPG-bibliotek. Og endnu vigtigere, på trods af altid at hævde, at Nintendo-produkter kun ville blive vist på Nintendo-konsoller, har vi nu Nintendo-spil på mobile enheder. De faktureres som lead-ins for at konsolere spil, men det kan altid ændre sig.
Uanset hvad der sker i fremtiden, kan Nintendo-fans glæde sig over et massivt bibliotek af spil på Switch og løftet om mere at komme til de næste par år. Medmindre det gør noget dumt, vil Nintendo sandsynligvis altid skabe ny software til at engagere folk og vinde markederne.
Hvad er dine tanker om Nintendos fremtid? Lad os vide i kommentarerne.