Indhold
- Det er som at se et kunststykke, der bliver ødelagt før dine meget øjne ...
- Blizzard: En Fallen Titan
Det er som at se et kunststykke, der bliver ødelagt før dine meget øjne ...
Jeg kan ikke sige, at jeg virkelig skylder spiludviklingsfirmaer, der bliver store og søger yderligere succes gennem en udgiver, men som mange ved, er valget om at gå sammen med en endnu større udgiver ofte dødens kys for den virksomhed. Selskabet selv dør ikke nødvendigvis, men de spil, de udsætter, mister den lille smule grundighed, det niveau af unikke detaljer, der eksisterede, før udgiveren overtog.
Lad os være ærlige, formålet med en udgiver er at nå et bredere publikum end en virksomhed er i øjeblikket. Men for at gøre det, skal de skabte spil appellere til bredere spilleformater, historieinteresser og andre præferencer. Desværre sætter udvikleren det i en klæbrig situation, for nu skal de virkelig generalisere deres spil.
Det er sådan en skam, fordi virksomheden på et tidspunkt gjorde fantastiske, single platform spil, der fungerede utroligt godt på den platform. Alle mekanikerne var udfordrende og engagerende; de krævede, at du virkelig tænkte. Men så gik en stor tidsforlægger ind, og spillet blev portet til andre platforme; det blev enklere og appelleret til et større publikum. Dette er sket meget, men det bedste eksempel jeg kan komme på med er Snestorm, sælgernes konger.
Blizzard: En Fallen Titan
Selv om de har været med Activision i et stykke tid, syntes jeg det var en god tid at tage et nyt kig på den pistol, de plejede at skyde sig i foden. I lyset af Diablo 3, der kom ud for Xbox 360 og PS3, ønskede jeg at oplyse folk om, hvor stor tid udgivere gør for virksomhederne.
Da Diablo 3 var i skabelsen, var det næsten fuldstændig i omkring halvdelen af den tid, det faktisk tog. Dette var produktet af et datterselskab af Blizzard kendt som Blizzard North eller Condor. Disse var de oprindelige skabere af de første to Diablo-spil, ledet op af David Brevik. Da dette hold var ved at blive færdiggjort, var udgiveren og ejeren på det tidspunkt, Vivendi, ikke tilfreds med, hvordan spillet var ved at forme sig. I 2005 blev det meddelt, at Blizzard North ville blive demonteret. Jay Wilson blev derefter udnævnt til udviklingschef, og Activision købte senere Blizzard og fungerede som udgiver.
Da Diablo 3 gennemgik de nye udviklingsmetoder, der blev beskrevet af Jay (som aldrig havde arbejdet med et Diablo spil før), blev spillet en skygge af, hvad det kunne have været. Og da Activisionens indflydelse blev mere og mere tydelig, følte de døde fans som mig, at det var skarpt af ændringerne, da færdighedssystemet blev skåret enormt ned.
Nu hvor ejerne af Blizzard kun bryr sig om indtægterne fra spillet, ser vi ting som ægte penge auktionshus hvor du betaler for at vinde og Blizzard tager et stykke. Vi ser forenklede kontroller, som nemt kan kortlægges til en spilcontroller, så spillet kan genudgives til konsollen. Og vi ser et spil, der har haft historien, vanskelighederne, og engagerende mekanikere revet ud, så flere kan købe det, og Blizzard / Activision kan vise bedre kvartalsrapporter.