Indhold
- Kun fordi de er Sony.
- Så hvorfor er det ikke vigtigt for forbrugerne?
- Lad os se på dette historisk.
- Så lad os se på begge disse konsoller.
- Alt dette at sige ...
Kun fordi de er Sony.
I går annoncerede Masaru Kato, økonomidirektør for Sony, Sony's konsoliderede finansielle resultater for 2012. I løbet af den timelange tale lavede han et punkt for at diskutere den kommende PlayStation-enhed, hvilket tyder på, at driftsindtægterne vil forblive i overensstemmelse med tidligere år.
“I modsætning til PS3 planlægger vi ikke et stort tab for lanceringen af PS4 ... På det tidspunkt, hvor vi udviklede PS3, lavede vi mange interne investeringer for at udvikle Cell chip. Udvikling af chippen oplevede siliciumforarbejdning og alle faciliteter [som interne investeringer]. Denne gang har vi et team, der arbejder med chipudvikling, men vi har allerede eksisterende teknologi til at indarbejde. Alle faciliteter vil nu blive investeret af vores partnere, andre støberier, så vi behøver ikke foretage hele investeringen internt. "- Kato
Kort sagt siger Kato at PS4 var billigere at lave og udvikle end PS3, hvilket gør det billigere at levere ved lanceringen.
Nu for næsten alle andre virksomheder vil disse oplysninger være vigtige for slutbrugeren. Det er det ikke. Det fortæller os ingenting, vi ikke allerede ved, og er strengt information beregnet til at tilfredsstille og forsikre aktionærer om, at de virkelig tjener penge. (Selv da ... for en pressemeddelelse prognose, deres tal er virkelig konservativ og udelade forventet salg af PS4 helt. Skal det inspirere tillid?)
Så hvorfor er det ikke vigtigt for forbrugerne?
Væsentlige? Fordi de er Sony.
Billigere at levere betyder, at firmaet sparer penge på at lave og udvikle systemet. Det er det. Der er ingen tegn på, at disse besparelser vil blive overført til forbrugerne i form af en hurtigere prisfald. Faktisk vil jeg gå så langt som at sige, at du ikke bør forvente det. Fordi de er Sony.
Lad os se på dette historisk.
PlayStation 3 ved lanceringen var et rod for Sony. Salget var lavt, priserne var for høje ($ 399 MSRP til 20GB-modellen og $ 599 for den snart udgåede 60GB-model), og udviklingsomkostningerne var for høje. Kun fordi de tabte penge, faldt de priser, og de kunne kun råd til at gøre det, fordi de også reducerede hardwarekapaciteten. Det kunne have været, hvad der hjalp med at vinde Sony BluRay / HD-DVD-krigen, men i sig selv var lanceringen en flop. Sony vil ikke have det igen.
Hvad Sony er forsøger at gøre er at model udgivelsen af PS4 efter udgivelsen af PS2, deres mest succesrige konsol til dato. I 2000 blev PS2 frigivet til en pris offentligheden var villig til at betale ($ 249 MSRP i USA), det solgte en utrolig mængde mere end de havde forventet (i 2005 var det den hurtigste spilkonsol at nå 100 millioner enheder afsendt) og krævede rimelige / lave udviklingsomkostninger, fordi det brugte teknologi, der allerede var tilgængelig.
Så lad os se på begge disse konsoller.
PS2:
Fra den oprindelige $ 299 MSRP tog det 2 år for prisen at falde med $ 100, og derefter som et forsøg på at underskrive Microsofts Xbox lige før E3. I dag, 12 år senere, er PS2 blevet afbrudt, men stadig til rådighed via PlayStation-webstedet til $ 100 MSRP. Dette er en Sony prissætning strategi når de lykkes.
PS3:
Ved lanceringen var $ 399 MSRP 20GB-modellen en flop og krævede øjeblikkelig redesign og repricing. Sony gjorde dette. Prisen på PS3 faldt $ 100 til $ 299 ... og det tog 3 år at gøre det. Dette er en Sony prissætning strategi når de ikke lykkes.
Til sammenligning kan du kigge på Nintendo. Som PS2 var Nintendo Wii en lanceringssucces. Det tog 3 år at falde med $ 50 til $ 199,99 MSRP. I mellemtiden var 3DS-lanceringen ($ 249 MSRP) en flop. Efter 6 måneders skuffende salg faldt virksomheden prisen med 80 dollars. Wii U gør også abysmally sammenlignet med den øjeblikkelige lanceringssucces fra den oprindelige Wii. Som jeg diskuterede i denne artikel, skyldes det også en hardwareprisfald - og sandsynligvis snart.
Alt dette at sige ...
Hvis historie er noget at gå forbi, betyder lavere omkostninger til Sony blot mere penge til Sony. Vi vidste allerede, at PS4 ville sælge lavere ved lanceringen end PS3 (rygter angiver en forventet $ 400), fordi de ikke ønsker en gentagelse af PS3. At fortælle os, at Sony har formået at pådrage sig lavere udviklingsomkostninger, vil ikke sende nogen, der glæder sig over de dejlige muligheder, fordi Sony er Sony og vil modstå markedets efterspørgsel efter hardwareprisdråber så længe det kan, simpelthen fordi det altid har.
(Redigere: Tak til Qrphe @ N4G for at pege på de oprindelige fejl i PS2-priser.)
Jeg vil også gerne præcisere, at alt jeg siger er, at en billigere udviklingspris ikke oversætter til hurtigere dråber i pris til forbrugeren. Folk synes at øjeblikkeligt tro på, at denne nyhed ændrer ting for forbrugeren. Men det gør det ikke. Sony modstår markedstryk historisk mere end noget andet spilvirksomhed og eventuelle ændringer som følge af succes eller fiasko vil komme langsomt og over en årrække. Presset fra en kamp for markedsdominans med Microsoft ændrer heller ikke det faktum, at det vil tage år at komme til hovedet.
Virksomheden er på et svagere punkt end det var med enten PS2 eller PS3 lanceringen. De har netop formået at returnere en fortjeneste for første gang om fem år. Dette skyldes hovedsageligt, at firmaet execs forudgående bonusser, afskedigelser og salg af større firmabygninger for at reducere omkostningerne. De har ikke råd til et fald på indtægterne. Deres udgifter er stadig for høje, og de har allerede skåret alt, hvad de kan for at sikre, at de ikke mister penge. Ikke "gøre en beskeden stigning i forhold til sidste år", bare ikke miste penge.