Indhold
- Nå er nede en gaffel i vejen en fremtid uden Xbox.
- Salg.
- Så vil virksomheden i Microsoft være strengt forretningsmæssigt?
- Det ville også betyde at slå på arv fra Bill Gates og Steve Ballmer og fortælle dem, at de havde taget fejl.
I verden af store, succesrige, offentlige virksomheder betyder en ny administrerende direktør fornyet investorstryk for at få tingene sorteret ... deres vej.
Så det ser ud til at være tilfældet for den nuværende indre indsats hos høj konge Microsoft, hvis top-tier reshuffling har piqued global opmærksomhed med indførelsen af Satya Nadella som den nye CEO i Microsoft. Nu hvor velkomstfirmaerne og talerne er døde, hvordan ser Microsoft fremtiden ud?
Nå er nede en gaffel i vejen en fremtid uden Xbox.
Hvad lyder mærkeligt, er det ikke?
Mens hoved-mod-konsollen kamp mod PlayStation er langvarig og meget reel, er det ingen hemmelighed, at Xbox ejer en enorm del af vores spændende videospilindustri. Faktisk var det den højest solgte konsol under den yderst vigtige højsæson i USA - samtidig med at man pressede ud en begrænset forsyning.
Microsofts Bing-søgemaskine kan også være på vej mod huggeblokken. Selvom Bing måske ikke er blevet det allestedsnærværende søgeværktøj i tiåret, er det fortsat den største konkurrent til Googles allestedsnærværende dominion over internettet - og intet holder en overlord ærlig som en sund konkurrence.
Så hvordan kan alle disse populære forbrugsprodukter gå i vejen for skrothøjen?
Salg.
Den primære (faktisk kan man argumentere for kun) Investorens prioritet er penge. Og for at få det, skal virksomheden vende et overskud. I tilfælde af Microsoft skal det være en stor.
To indflydelsesrige Microsoft-aktionærer skubber for at opgive, hvad de ser som uønskede produktlinjer, således at Microsoft kan fokusere på kernens styrke: sælger virksomhedssoftware til virksomheder. Da Nadella har brugt Microsofts 20 milliarder server og værktøjsafdeling i de sidste syv måneder, kunne han være den ideelle person til at lede den slags overgang.
Så vil virksomheden i Microsoft være strengt forretningsmæssigt?
Tidligere CEO Steve Ballmer forestillede Microsoft som et "enhed og service" selskab, der reorganiserede virksomheden sidste år for at hjælpe med at gennemføre denne vision. Men da Ballmer nu er ude af det varme sæde - men stadig med et sted på brættet - er det stadig at se, hvor meget et nyt ansigt i bordets overflade kan ændre sig.
Microsoft ville i det væsentlige opgive den årti lange kamp for at forblive på forbrugermarkedet uden et humper - og acceptere konsekvenserne af at åbne sit stærkeste marked for nyt blod også.Og hvis du tænker på det, ville forandringen være fornuftigt. Ifølge Washington Post har Microsoft været faldende overskud for sin Windows division og et tab med både Surface tablets og Bing:
"Microsofts Windows-division har stået over for faldende overskud, sidste år gik enheden i en netto på 9,5 milliarder dollar, fra 11,6 milliarder dollar i 2012 og 12,3 milliarder dollar i 2011. Virksomhedsansøgninger tyder på, at faldet i høj grad skyldes faldende efterspørgsel efter Windows blandt forbrugere, selvom salget af Windows til virksomheder forbliver stærkt. Samme division rapporterede også et tab på $ 900 millioner på usolgte overfladetabletter. Divisionen Online Services, der fører tilsyn med søgemaskinen Bing, rapporterede et tab på 1,3 milliarder dollar i 2013 - mindre end året før, men stadig i det røde. "
Selv Xbox fortjener at gå, ifølge Paul Ghaffari, wealth manager for Microsoft medstifter Paul Allen.
Ville det fungere? Dumping den tunge vægt ville sandsynligvis øge overskuddet måske, men til hvilken pris? Ville det ikke også betyde, at alle Microsofts æg er i en kurv?
I forbrugernes verden har Microsoft løbende tabt jorden til både Apple og Google i spørgsmål om nye gadgets og ramt innovationer - og det er ikke kun fordi hjernerne bag Microsofts døre ikke kører ud onde nye ideer, der ville vie offentligheden.
"Ifølge en nylig tidligere medarbejder har virksomheden et væld af potentielt inspirerende forskning, der ville gavne Microsofts offentlige image, men det offentliggøres aldrig, fordi virksomhedsstrukturen afskrækker sådanne resultater fra at trickle out. Mange af disse projekter ligner den slags arbejde, der konkurrerer sådan som Google rutinemæssigt omdanne til conversational hits, hvis ikke kommercielle dem, sagde den tidligere medarbejder. I modsætning til Google forringer fokuset på at sælge produkter hos Microsoft imidlertid ethvert forsøg på at offentliggøre et interessant stykke eksperimentelt arbejde.'
Og alligevel, i et globalt samfund, der viser en bestemt tur mod mindre virksomheder og selvfremstillede startups, er teknologien, du bruger som forbruger, også sandsynligvis den teknologi, du vil medbringe på dit kontor. Flere og flere Apple-computere gør deres vej ind i lægens kontorer, designstudier og firmaets boardrooms ... steder, de aldrig ville have været set lige så tidligt som et årti siden.
Microsoft vil i det væsentlige give op til Ballmers tiår lange kamp for at forblive på forbrugermarkedet uden en frygt - og acceptere konsekvenserne af at åbne sit stærkeste marked for nyt blod også.
Det ville også betyde at slå på arv fra Bill Gates og Steve Ballmer og fortælle dem, at de havde taget fejl.
Nadella har været i selskabet i 22 år og skylder meget af sin karriere for både Gates og Ballmer - begge, der tilfældigt tror fast, at Microsoft skal vinde over forbrugerne, ikke kun virksomhedens it-ledere.
I betragtning af at Ballmer stadig er på bordet, og Bill Gates træder ned som bestyrelsesformand for at rådgive Nadella om produkter og enheder, er det klart, at der stadig er mindst to store forhindringer. Nadella bliver nødt til at navigere forbi, hvis han har til hensigt at bøje sig til investor toget.